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校区管理——什么是手表定律?

发布时间:2021-06-08 教育品牌加盟网

原标题: 校区管理——什么是手表定律? 你知道什么是手表定律吗? 就是你戴一块手表是一看就知道时间了,‌‌但是你戴两块手表的时候,不但不能更精确的去判断时间,反而去制造紊乱。‌‌手表定

原标题: 校区管理——什么是手表定律?

你知道什么是手表定律吗?

就是你戴一块手表是一看就知道时间了,‌‌但是你戴两块手表的时候,不但不能更精确的去判断时间,反而去制造紊乱。‌‌手表定律阐明了一个道理,‌‌宁愿要一个平凡的将军去率领一支军队,也不要让两个天才去同时领导一支军队。‌‌

佛教的《百喻经》中其实也有类似于这样的故事,一条两头蛇左头要往左走,右头要往右走,无法行走,结果吊在油锅里烫死了。那么在我们的少儿口才机构里面‌‌也有非常多惨痛的例子:一个少儿口才机构的执行校长离职了,于是我们的投资人挖了一个十分有经历的执行校长接替他的位置,‌‌但是这个投资人又担忧新校长不了解机构的一些状况,于是派出了亲信作为我们机构的一个联合执行校长辅助新校长。‌‌这种制度有一个专业的名词叫做双首长制,但是投资人万万没想到的是什么呢?‌‌新校长和他的亲信不但没有非常好的合作,反而起了非常多的冲突,比方说有员工投诉,联合执行校长给他安排了很多工作,新校长也给他安排了很多工作,都说是最重要的,以至请假都不知道向谁去请,‌‌员工的士气和业绩都出现了下滑。

我们如何去处理这个问题?‌‌

第一,这里要讲一个股权

均衡是我们很多教培机构在前期犯了一个十分错误且重点的问题,‌‌两个创业合伙人一个搞教学,一个搞市场磋商创业了,股权怎样分一人一半,‌‌然后噩梦就开始了,由于在创业中有太多无法证明是对错的,决定了‌‌从a区这条路走也对,b也能够,‌‌但是两位开创人都觉得自己选择的路是对的,吵得不亦乐乎,反而止步不前,最后吊在油锅里烫死了。‌‌

所以说在创业中一定要有一个绝对的控制人,就算是夫妻创业,也要肯定以谁为主导,谁占有绝对的领导权利。‌‌在我们机构日常的运营当中,我们也经常犯一个上级原则的场景,就是越级指挥。‌‌我们的校长找到基层人员说我很看好你,‌‌能不能用业余的时间帮我做点事情,‌‌员工或者有兴趣或者莫敢不从,‌‌这其实就给员工带了两块手表,他和他的直属的上司都会十分的痛苦。‌‌

第二,我们要一致的管理原则

员工不仅要接受上级的管理,还要接受绩效指标的考核以及标准流程的管理。‌‌所以说绩效指标不能冲突,‌‌流程执行必需对等。绩效指标不能冲突,是指员工帮我们的机构赚了100万,你给他了5万的奖金,‌‌那么假如员工b也做到100万,你也必需给,‌‌不能由于你觉得大家努力程度不同,然后就随意的增减,否则员工就会无所适从,那么流程执行必需对等是指某位员工加班加到晚上12点,‌‌由于早上迟到了,你罚不罚他,当然可以不罚,‌‌但是假如有一个另外的同事也是加班到12点,第二天也迟到了,‌‌你也不能罚,在制度面前人人平等,才能让员工对公司的流程制度充满了敬畏。‌‌那么手表定律是指‌‌一只手表能够看时间,而两只手表会形成紊乱的一个现象。

在管理上。‌‌详细执行要注意两点,那么第一点是一个上级的原则,‌‌这是设计组织系统一个铁律,一个领导能够有很多下属,但是一个员工只能有‌‌一个领导。‌‌第二点,一致的管理原则,绩效指标不能冲突,执行流程必需平等。

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